EMPRESA
Mapeamento por Competências - Assessment
Mapeamento de Potencial por CompetênciasAs empresas de ponta estão preocupadas em manter e maximizar seus resultados a médio e longo prazo, num cenário acirrado pela competitividade e pela inovação tecnológica. Neste ambiente observa-se um forte apelo por atrair, desenvolver e manter talentos, garantindo a continuidade do negócio.
O grande desafio é identificar o profissional mais qualificado para assumir posição chave na Organização. Usualmente as empresas observam a entrega do profissional e sua formação para definir a promoção, podendo trazer em muitos casos desapontamento, pois nem sempre o melhor desempenho irá frutificar o sucesso de responsabilidades mais complexas.
O Assessment Center, também conhecido como Mapeamento de Potencial, é uma ferramenta de gestão, que facilita a tomada de decisão empresarial, considerando aspectos comportamentais, interpessoais e emocionais.
A partir do diagnóstico através do mapeamento por competências a área estratégica de Recursos Humanos terá como dignóstico um mapeamento macro dos potenciais na Organização em nível de cargo, os pontos de oportunidades de melhoria por competência, podendo focar seu Plano de Desenvolvimento Anual, num resultado customizado e orçado para investir no que é realmente necessário para agregar valor ao negócio.
Individualmente os profissionais que participaram do processo, recebem através da devolutiva do trabalho, uma sessão de orientação e recomendações de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) para fazerem a diferença em suas responsabilidades.
Este processo deverá ser acompanhado periodicamente, impulsionando desta forma o desenvolvimento dos profissionais e executivos, e consequentemente os resultados organizacionais.
A VIVERH tem atuado em diversos segmentos de mercado com esta ferramenta estratégica, propiciando desenvolvimento e direcionamento estratégico nos Planos de Desenvolvimento Organizacional nas empresas clientes, promovendo ações de médio e longo prazos.
Vantagens- Processo realizado com visão imparcial dos profissionais;
- Informações com embasamento técnico para tomar decisões nos processos internos, tais como, seleção, promoção, sucessão e retenção;
- Possibilidade de promover planos de desenvolvimento individual e/ou coletivo focados nas prioridades;
- Obter avaliação isenta e objetiva por meio de metodologia estruturada e definida com critérios claros e mensuráveis;
- Sensibilizar os participantes sobre suas forças e oportunidades de melhoria para comprometê-los com o seu processo de desenvolvimento pessoal;
- Fornecer aos participantes a possibilidade de assumir seu próprio crescimento com base em observações sustentadas e fidedignas.
- Identificar perspectivas de carreira, fornecendo subsídios para o processo de carreira, desenvolvimento e sucessão.
Resultados do Assessment Center:
A Organização terá uma visão macro da motivação do grupo de participantes, suas forças e fraquezas em nível individual e organizacional.
Cada participante receberá feedback para promover ações individuais ao seu desenvolvimento.
Esta ferramenta propiciará dados que complementarão informações para o Planejamento Sucessório da Organização.
A partir do diagnóstico Macro, a área de Recursos Humanos terá material suficiente para organizar um Plano de Desenvolvimento e Treinamento, focado nas fraquezas, ou seja, direcionando o investimento nos pontos os quais serão recuperados para promover melhores resultados, além de motivar o alto potencial a permanecer na Organização.
É recomendado rever a adequação da Matriz de Competências periodicamente, tendo como pauta o dinamismo do segmento e mercado onde a Organização está inserida.
